Prevenir no da titulares

Nadie hace una rueda de prensa para contar que algo no ha pasado.

No hay titulares para la persona que no llegó a urgencias porque alguien le preguntó a tiempo cómo estaba. Ni para la depresión que se quedó en leve porque hubo un grupo de apoyo cerca. La prevención funciona cuando no se ve. Su mejor resultado es una historia que nadie va a contar.

Y eso tiene un problema: lo que no se ve, cuesta financiarlo.

Los datos lo dicen claro. Según el INE, los síntomas depresivos graves bajan un poco, pero los leves y moderados suben en todas las edades. Es justo la zona donde la prevención tiene más sentido: cuando todavía hay margen. Y el Parlamento Europeo calcula que no actuar sobre la salud mental de los jóvenes puede costar a la UE unos 177.000 millones de euros al año.

Prevenir es más barato que curar. Lo sabemos desde hace siglos. Entonces, ¿por qué cuesta tanto? Creo que hay tres razones, y ninguna es mala fe.

Los tiempos no encajan. Los presupuestos se deciden por años y las legislaturas duran cuatro. La prevención da sus frutos a cinco o diez, cuando quien la pagó ya no está para que se lo agradezcan.

Lo urgente siempre gana. Una lista de espera es visible, tiene nombres y apellidos. Un problema que todavía no ha ocurrido no hace cola en ningún sitio.

No sabemos contarla. Medimos camas, consultas y recetas. Casi nunca medimos lo que no hizo falta. Y lo que no se mide, en una reunión de presupuestos, no existe.

No tengo la solución. Pero sí creo una cosa: si queremos que la prevención tenga hueco, tenemos que aprender a contarla. A medir lo que no pasó. A poner cara a la persona que no llegó al límite. Y a aceptar que algunas de las mejores decisiones en salud no se van a poder inaugurar.

Aquí lo intento a mi manera: contando los datos con calma, poniendo nombre a lo que pasa entre una consulta y la siguiente y haciendo experimentos que te ponen en la piel de quien espera. Si cuesta mucho no hacer nada, contarlo bien también es una forma de prevenir.